Hverdagsmøtene mellom foreldre og ansatte i barnehagen – nok voksenrammer?

Forfatter
Solberg, J.
Kilde
Tidsskrift for nordisk barnehageforskning, 18(8):1–12
År
2019

Formål

Artikkelen bygger på et tidagers feltarbeid i en barnehage som undersøker samspillet mellom foreldre og ansatte i bringe- og hentesituasjoner. Målet med artikkelen er å bidra med mer kunnskap om de daglige utvekslingene, samt diskutere hvorfor det ikke er så mye dialog med foreldrene som en kanskje skulle forvente ut fra Rammeplan for barnehagen.

Forskningsspørsmål:

Hva slags rammer for deltakelse preger de daglige møtene i barnehagen, og hvordan bidrar ansatte og foreldre med å definere rammene?

Resultat

Hverdagsmøtene var i dette materialet ofte preget av en barneramme i tillegg til blandede rammer som skulle passe både barn og foreldre. Rene voksenrammer, som Rammeplan for barnehagen ser ut til å forutsette, var mindre fremtredende. Det beskjedne omfanget av eksklusive voksenrammer sees i sammenheng med diskursen om det medvirkende barnet, og ikke bare antall ansatte og materielle rammer. Funnene gir grunn til å diskutere om alle parter får medvirkningsbehovene sine godt ivaretatt. Indirekte og ritualiserte kommunikasjonspraksiser vil også i liten grad ruste barnehagelæreren på mer utfordrende foreldresamtaler som jf. tidligere forskning har vært et problem.

Design

Inspirert av Goffmans teorier om rammer kaster artikkelen lys over hvilke rammer som preger hverdagsmøtene, og det diskuteres om foreldre tilbys tilstrekkelig med voksenrammer i hverdagsmøtene.

Det ble innhentet observasjonsdata både fra den uformelle samhandlingen i bringe- og hentesituasjoner (10 dager) og fra formelle foreldresamtaler (10 foreldresamtaler). Observasjoner av den daglige interaksjonen ble gjennomført i en barnehage med fire avdelinger, hvor barnegruppen var preget av stort kulturelt mangfold.

Referanser

Solberg, J. (2019). “Hverdagsmøtene mellom foreldre og ansatte i barnehagen – nok voksenrammer?”. Tidsskrift for nordisk barnehageforskning, 18(8):1–12.